大家应该焦虑的是,自己基于现在的内容可以变成什么样的公司,那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的,但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。 飞鱼团队后来转向做游戏是由于做互联网很多年,具备一定的基础。
利用连接红利产生的所谓“群体智慧”,由下而上地决策,似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。
——怎样才能成为一个领军人物? ——一般我是向别的领导学习,同时我个人觉得你要在乎你下属的成功,你要跟他们一起庆祝,从心里面发出的,你的感情是很难装的,你真的是能够支持下属,跟他一块庆祝他的成功的话,他才能跟着你。他们的理由是:「既然月经常收入是15万欧,那么一年下来的年经常性收入是180万欧
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